Регистрация
Дополнительно

Продажа

Яндекс поиск
Создайте интернет-магазин на InSales
www.megastock.ruЗдесь находится аттестат нашего WM идентификатора 223034819400
SSLMasterCard SecureCodePrivate24

Verified by VISAVISA Personal Payments
Регион:
 — 
Сегодня: 23Сентября2018г. 11:45
Главная > Работодателю > Читальный зал > Нужно ли бороться за расположение подчиненных?
Выберите поиск:Ищу работуИщу сотрудниковИщу компанию
  

Нужно ли бороться за расположение подчиненных?

Нужно ли бороться за расположение подчиненных?«В компании я новый человек, меня взяли на место прежнего начальника отдела, который был уволен по инициативе гендиректора. Я ожидал, что прием, который мне окажут подчиненные, будет не очень теплым, но не до такой степени. Они выполняют мои распоряжения, но общаться в нормальном тоне отказываются категорически. Я привык к тому, что атмосфера на рабочем месте должна быть доброжелательной, и теперь, когда сотрудники объявили холодную войну, не могу спокойно работать. Я впервые на руководящей должности и не знаю, нормальны ли такие отношения: стоит ли и дальше пытаться подружиться с ними или оставить все как есть и смириться», — Виталий, Cамара.

Анна Мухина, руководитель отдела карьерного консультирования центра «Гуманитарные технологии»: «Пусть ненавидят, лишь бы работали»

Вы должны понять главное: мы приходим на работу не для того, чтобы дружить.

Если вы впервые на руководящей должности, скорее всего, у вас просто не выработана та дистанция, которая необходима в отношениях начальника с подчиненными.

Поймите, если вы дружите с командой, вы просто не сможете ею эффективно управлять. Рано или поздно ваши сотрудники сядут вам на шею, и работа всего отдела развалится как карточный домик.

Вы можете быть демократичным и лояльным начальником, но не другом.

Вы проработали в новой должности совсем недолго, и у подчиненных пока не сложилось четкого мнения о вас как о личности. Своим отношением они демонстрируют не личную неприязнь к вам, а неприятие той ситуации, которая сложилась в компании. Через некоторое время страсти улягутся, и подчиненным придется вас принять.

Сейчас вам стоит выработать собственную управленческую линию. Неплохо бы прочесть несколько книг по менеджменту, которые помогут вам выбрать стратегию и придадут уверенности.

Если по прошествии некоторого времени ситуация не сдвинется с мертвой точки, не переживайте. В конце концов, если коллектив не готов принять вас из-за каких-то личных обид, будет страдать эффективность работы. Выход здесь только один: полностью менять коллектив.

Марина Миронова, заместитель генерального директора компании «Велес Персонал»: «Поговорите лично с каждым»

Дружеская атмосфера на рабочем месте очень важна, хоть и не является самоцелью. Предпринимать попытки «подружиться» с подчиненными, безусловно, стоит. Но учтите, что попытки делать нужно очень осторожно, поскольку существует психологическая закономерность: чем больше вы демонстрируете желание наладить контакт, тем сильнее сотрудники будут отторгать вас, превращая ваше отношение в метод манипуляции.

Наладить контакт за короткий промежуток времени вам не удастся. Как правило, на это уходит минимум полгода. Теплые отношения с подчиненными — это не та вещь, которая появляется мгновенно, над этим нужно работать.

Вам стоит поговорить с каждым лично, попытаться выяснить их ожидания и опасения. Личный контакт больше располагает к искреннему общению, нежели общие собрания. Вы должны показать, что вы не станете «новой метлой» в руках генерального директора.

Имеет смысл попытаться найти общий язык с неформальным лидером. Как правило, неформальный лидер действительно переживает о благе своих коллег, и он наверняка сможет дать вам дельный совет.

 

 

Комментарии

Ваш комментарий может стать первым
Оставить комментарий
отписатьсяподписаться

Оставить комментарий

  
Запрос
Ваш запрос будет отправлен организациям из каталога CREW в г. Алматы, которые смогут дать компетентный ответ. Ищите услуги и товары напрямую через нас.
Кому Вы хотите задать вопрос?
Изменить
Поиск по названию — Поиск по каталогу
Регион:
Ваше имя:
Email:
Вопрос:
Отправить вопрос